সৌন্দর্য শিল্প কীভাবে আরও উন্নত হতে পারে

বিশ্বজুড়ে দীর্ঘ সময় ধরে স্থবিরতা চলার সাথে সাথে, হাই স্ট্রিট এবং ভ্রমণ খুচরা বিক্রেতা প্রায় বন্ধ হয়ে যায়। ই-কমার্স যখন ক্রমশ বৃদ্ধি পাচ্ছিল, তখন M&A কার্যক্রম থেমে গিয়েছিল, পরবর্তী প্রান্তিকে পুনরুদ্ধারের আলোচনার সাথে সাথে আবেগ আপাতদৃষ্টিতে বৃদ্ধি পাওয়ার সাথে সাথে পুনরুদ্ধার হয়েছিল। একসময় প্রাচীন পঞ্চবার্ষিক পরিকল্পনার উপর নির্ভরশীল কোম্পানিগুলি নিয়মকানুন ভেঙে ফেলেছিল এবং আরও চটপটে এবং অপ্রত্যাশিত অর্থনীতির সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার জন্য তাদের নেতৃত্ব এবং তাদের কৌশলগুলিকে পুনরায় সংজ্ঞায়িত করেছিল, যখন ঐতিহ্য হারিয়ে গিয়েছিল এবং ভারতীয়রা একটি কৌশল মিস করেছিল। স্বাস্থ্য, স্বাস্থ্যবিধি, ডিজিটাল এবং সুস্থতা মহামারী সাফল্যের গল্প হয়ে ওঠে কারণ গ্রাহকরা নতুন অভ্যাসে শায়িত হয়েছিলেন যা স্থায়ী হওয়ার জন্য সেট করা হয়েছিল, অন্যদিকে অতি-বিলাসী এবং গণ বাজারগুলি শিল্পের মাঝখানটিকে সঙ্কুচিত করে ফেলেছিল কারণ K-আকৃতির GVC পুনরুদ্ধার শুরু হয়েছিল।

জর্জ ফ্লয়েডের মৃত্যু ব্ল্যাক লাইভস ম্যাটার আন্দোলনের আক্রমণ এবং পুনরুত্থানকে উৎসাহিত করেছিল, ২০২০ সালের মধ্যে আরেকটি মাইলফলক সন্ধিক্ষণ এসে পৌঁছেছিল, যা শিল্প-ব্যাপী একটি পূর্ববর্তী এবং কঠোর বাস্তবতা পরীক্ষাকে উস্কে দিয়েছিল যা সৌন্দর্য জগতের জন্য একটি নতুন এবং অভূতপূর্ব মোড় তৈরি করেছে। সৎ উদ্দেশ্য এবং ভিত্তিহীন দাবিগুলিকে আর সত্যিকারের পরিবর্তনের মুদ্রা হিসেবে গ্রহণ করা হয় না - ভুল করবেন না, এমন পরিবর্তন করা, যে কোম্পানিগুলির উত্তরাধিকার শ্বেতাঙ্গ এজেন্ডায় ডুবে আছে তাদের জন্য সহজ নয়। কিন্তু একটি বিপ্লব যা ধীরে ধীরে পা বাড়াতে থাকে।

তাহলে, এরপর কী হবে? এই বছর যে বিশাল বৈশ্বিক পটভূমি আমাদের মাথার উপর আঘাত করেছে, তার পরে কী হতে পারে? ২০২০ সাল বিশ্বকে রিসেট বোতাম টিপে দেওয়ার সুযোগ দিয়েছে, তবুও আমরা কীভাবে একটি শিল্প হিসেবে এর শিক্ষা নিতে পারি, আমাদের অফারগুলিকে নতুন করে সাজাতে পারি এবং, মার্কিন প্রেসিডেন্ট নির্বাচিত জো বাইডেনকে সংক্ষেপে বলতে গেলে, আরও ভালোভাবে গড়ে তুলতে পারি?

প্রথমত, অর্থনীতি যখন শক্তিশালী হচ্ছে, তখন ২০২০ সালের শিক্ষা যেন হারিয়ে না যায়, তা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। কোম্পানিগুলিকে জবাবদিহি করতে হবে যাতে পুঁজিবাদের প্রলোভন নৈতিক, খাঁটি এবং টেকসই ব্যবসায়িক প্রবৃদ্ধির প্রকৃত এবং জরুরি প্রয়োজনকে অতিক্রম না করে, এমন প্রবৃদ্ধি যা পরিবেশের মূল্যে নয়, সংখ্যালঘুদের উপেক্ষা করে না এবং সকলের জন্য ন্যায্য ও সম্মানজনক প্রতিযোগিতার সুযোগ করে দেয়। আমাদের নিশ্চিত করতে হবে যে BLM একটি আন্দোলন, মুহূর্তের পরিবর্তে, বৈচিত্র্য কৌশল, নিয়োগ এবং নেতৃত্বের পরিবর্তনগুলি সংঘাতের সময়ে পরিচালিত জনসংযোগের মুখের কাজ নয়, এবং CSR, জলবায়ু পরিবর্তনের পদক্ষেপ এবং একটি বৃত্তাকার অর্থনীতির প্রতি ক্রমবর্ধমান প্রতিশ্রুতিগুলি আমরা যে ব্যবসায়িক জগতে কাজ করি তা গঠন করে চলেছে।
একটি শিল্প এবং একটি সমাজ হিসেবে, ২০২০ সাল আমাদের জন্য একটি সুবর্ণ সুযোগ। পরিবর্তনের সুযোগ, মানুষ এবং পণ্যের আমাদের অতিরিক্ত স্যাচুরেটেড বাজারকে ফিরিয়ে আনার এবং পুরানো অভ্যাস ভাঙার এবং নতুন আচরণ প্রতিষ্ঠার জন্য প্রদত্ত গৌরবময় স্বাধীনতা এবং মুক্তিকে আলিঙ্গন করার। প্রগতিশীল রূপান্তরের জন্য এত স্পষ্ট সুযোগ আর কখনও আসেনি। তা সে আরও টেকসইভাবে উৎপাদনের জন্য সরবরাহ শৃঙ্খলের পরিবর্তন হোক, স্বাস্থ্য, সুস্থতা এবং ডিজিটালের মতো COVID-19 বিজয়ীদের মধ্যে মৃত স্টক ছেড়ে বিনিয়োগ করার জন্য একটি পুনঃনির্দেশিত ব্যবসায়িক পদ্ধতি হোক, অথবা আরও বৈচিত্র্যময় শিল্পের প্রচারণায় কোম্পানি যত বড় বা ছোটই হোক না কেন, ভূমিকা পালনে প্রকৃত আত্ম-বিশ্লেষণ এবং পদক্ষেপ হোক।

আমরা জানি, সৌন্দর্য জগৎ স্থিতিস্থাপক না হলে কিছুই নয়, এবং এর প্রত্যাবর্তনের গল্প নিঃসন্দেহে ২০২১ সালে দেখার মতো হবে। আশা করা যায় যে, এই পুনরুজ্জীবনের পাশাপাশি, একটি নতুন, শক্তিশালী এবং আরও সম্মানজনক শিল্প গড়ে উঠবে - কারণ সৌন্দর্য কোথাও যাচ্ছে না, এবং আমাদের একটি বন্দী দর্শক রয়েছে। অতএব, আমাদের গ্রাহকদের প্রতি একটি দায়িত্ব রয়েছে যে তারা তুলে ধরুক যে কীভাবে নীতিগত, টেকসই এবং খাঁটি ব্যবসা আর্থিক সাফল্যের সাথে নিখুঁতভাবে সামঞ্জস্যপূর্ণ হতে পারে।